Tip 1: Schrijf een groeiplan
Groeien is een ruim begrip. Daarom is het goed om vooraf je doelen in kaart te brengen. Hoe en waarin wil je precies groeien? Wil je meer producten of diensten gaan verkopen? Wil je je afzetmogelijkheden vergroten? Wil je naar een groter pand? Kortom, waar wil je naartoe; wat is je ambitie, waar ligt je focus? Als je dat weet, wordt het makkelijker om je doelen te bereiken. Een groeiplan helpt je bovendien als je voor je groeiplannen financiering gaat aanvragen.
Meer informatie: 'Begin je een bedrijf? Maak een ondernemingsplan!'
Tip 2: Zoek de juiste medewerkers
Groeien kun je niet alleen. Daarvoor heb je competente en gemotiveerde medewerkers nodig. Denk aan een expert op het gebied van automatisering, een goede verkoopmanager en een communicatiespecialist. Het kan zijn dat die medewerkers al aanwezig zijn in jouw organisatie, eventueel na de juiste bijscholing. Zo niet, denk dan goed na over de vacature die je gaat plaatsen: welke vaardigheden, welke ervaring heb je nodig voor groei van je bedrijf?
Als je moeite hebt om ervaren professionals te vinden, bedenk dan dat juniors aannemen ook zo z’n voordelen heeft: niet alleen zijn ze goedkoper, zij staan doorgaans te popelen om zich te ontwikkelen. Je kunt ze dus nog helemaal vormen tot de voor jouw bedrijf ideale medewerker. Bovendien, ontwikkelmogelijkheden maken jouw bedrijf extra aantrekkelijk voor sollicitanten en dat is een groot voordeel in deze krappe arbeidsmarkt.
Tip 3: Denk goed na over de rolverdeling
Groei van jouw bedrijf betekent ook: groeien als ondernemer. Dat kan betekenen dat je zelf ook bepaalde competenties moet ontwikkelen. Groeien is ook durven delegeren. Je hoeft niet alles zelf te beslissen: jouw bedrijf kan pas gaan groeien, als je in staat bent om zaken aan een ander over te laten.
Zeker als je van start-up naar scale-up gaat, is de verleiding groot om in de rol van manager te stappen. Alleen, in die rol heb je geen tijd meer om te ondernemen: om je bezig te houden met grote lijnen en innovaties. Neem liever een manager in dienst die het dagelijkse reilen en zeilen van jou overneemt.
Tip 4: Kijk kritisch naar jouw processen
Groeien als bedrijf kan alleen als je bedrijfsprocessen meegroeien. Kijk daarom kritisch naar alle onderliggende processen: zijn die wel berekend op groei? Je helpt de groei van jouw bedrijf door te investeren in automatisering en digitalisering van processen. Denk aan digitalisering van het factuurproces, aan een CRM-systeem dat de verkoopafdeling kan ondersteunen, een geautomatiseerde orderpicking in je magazijn. De ontwikkelingen op dit gebied gaan zo snel, dat het geen overbodige luxe is om je goed te laten adviseren over de mogelijkheden voordat je een grote investering doet.
Tip 5: Blijf zoeken naar kansen en mogelijkheden
Groeien doe je niet op dinsdag. Daarmee bedoelen we, dat succesvolle groei een ongoing proces is. Om die reden is het belangrijk dat je altijd op zoek blijft naar nieuwe kansen en mogelijkheden. Lees vakliteratuur, ga naar congressen, word lid van de branchevereniging, spreek af met vakgenoten; allemaal om je netwerk uit te breiden en sneller zicht te hebben op kansen en mogelijkheden. Zo zorg je dat jouw verkoopfunnel altijd gevuld is met leads en je kunt blijven investeren in innovaties. Het kan tenslotte altijd beter, mooier, sneller.
Groeien jouw risico’s mee met je bedrijf?
Tot slot een belangrijk punt van aandacht: vraag je je af of met de groei van je bedrijf, ook je bedrijfsrisico’s toenemen. Als je bijvoorbeeld je dienstverlening en/of je productie- of distributiemethodes uitbreidt, is het mogelijk dat meekomende nieuwe risico’s niet onder de huidige voorwaarden vallen. Check daarom je polis. Heb je uitbreidingsplannen? Overleg dan in een zo vroeg mogelijk stadium met jouw verzekeringsadviseur.
